Unternehmensberatung
Die Unternehmensberatung beantwortet die Frage, ob etwas zu tun ist und, wenn ja, in welcher Reihenfolge. Wir sehen Prozesse, Produkt und Zahlen durch, rechnen aus, wo Sie Geld verlieren, und sagen, was Wirkung bringt und was lediglich Kosten hinzufügt.
Meistens kommt man mit einer technischen Frage zu uns, während die Wurzel sich als nicht technisch erweist. Bei Battle of the Bees wurde gefragt, weshalb Investoren kein Geld in das Spiel stecken, wenn sein Schutz vor Klickbetrug der beste am Markt ist. Die Frage selbst war in einem Gespräch beantwortet, und gleich dahinter stand die nächste: und was nun. Durchzuarbeiten waren Markt, Ökonomie und Bindung, denn dort lag das Geld und nicht in der Technologie.
Bei Silent Notary war es ähnlich. Man rief uns, um einen ins Stocken geratenen Dienst fertigzustellen, und wir haben stattdessen den Markt untersucht, mit einem geschäftlichen Publikum gesprochen, die Aufgabe neu gefasst und die neue Fassung vor den Eigentümern vertreten. Danach wurde das Produkt von Grund auf neu geschrieben, und das erwies sich als günstiger, als das alte fertigzustellen.
Ein weiterer aufschlussreicher Fall ist SignItNow. Wir führten den technischen Teil einer Werbekampagne gemeinsam mit der Marketingleitung des Auftraggebers und sprachen mit Unternehmerinnen und Unternehmern. Aus diesen Gesprächen zeigte sich, dass ein Dokument zu beglaubigen und ein Dokument zu unterschreiben zwei verschiedene Bedürfnisse sind und das zweite am Markt niemand abdeckte. Von dort wuchs das Produkt und nicht aus der ursprünglichen Annahme.
Die Grenzen seien gleich benannt. Wir sind ein technisches Team, das die Produkt- und Geldseite rechnen kann und sich gut in Prozessen auskennt. Eine Unternehmensberatung im Sinne der Führungsberatung ersetzen wir nicht, doch Ihre Prozesse können wir auseinandernehmen. Ob der Vertrieb umzubauen ist, entscheiden Sie: Das ist Ihre Entscheidung und Ihre Erfahrung. Unser Teil besteht darin, von außen auf die Lage zu sehen, die technische, die prozessuale und die produktbezogene Seite zu bewerten und ein Bild aus Blickwinkeln zu geben, die von innen meist nicht sichtbar sind.
Eine verneinende Antwort ist hier ebenso ein Ergebnis wie eine bejahende. Dass sich dieser Prozess nicht zu automatisieren lohnt und es günstiger ist, ihn so zu lassen, oder dass diese Annahme nicht geprüft werden muss und warum, sagen wir offen. Ein solcher Schluss kostet Sie eine Beratung und spart ein halbes Jahr, ein Jahr oder mehr an Entwicklung.
Geht die Frage bereits um Technologien und Dienstleister, ist das die IT-Beratung, und soll der Zustand des Laufenden geklärt werden, ein Audit. Danach werden aus den Entscheidungen die Automatisierung von Geschäftsprozessen, Unternehmenssysteme, die Einbindung von KI und die Analytik, während Prototyping und ein MVP helfen, eine Annahme vor der Entwicklung zu prüfen.
Was die Leistung umfasst
Jede Auswahl aus dem Folgenden lässt sich einzeln beauftragen.
Was tatsächlich weh tut und nicht, wie es zu Beginn formuliert wurde. Wir sprechen mit denen, die täglich im Prozess arbeiten.
Eine Liste der Prozesse mit Zahlen: was jeder heute kostet, was Einführung und Betrieb kosten und über welchen Zeitraum sich das rechnet.
Was Menschen tatsächlich nutzen, wofür sie zahlen, was sie hält, wo Ihr Produkt sie verliert. Nötig überall dort, wo sich die Entscheidung nicht allein aus internen Zahlen treffen lässt.
Tarife, kostenlose Kontingente, Monetarisierung, Anreize zurückzukehren. Wir rechnen die Varianten durch und übergeben sie als Dokument.
Wie sich Nachfrage mit geringem Aufwand prüfen lässt: Gespräche mit Kundschaft, ein Prototyp, ein MVP. Was genau zu prüfen ist und woran die Antwort als gegeben gilt.
Die Reihenfolge der Schritte für die kommenden Monate mit Prioritäten und Kalkulation, damit das Budget dem Ertrag folgt und nicht der Lautstärke der Wünsche im Haus.
Wie wir arbeiten
Worum es geht, woher die Aufgabe kommt, welche Entscheidungen bereits gefallen sind und warum.
Gespräche mit Menschen, Erhebung der Daten, sofern vorhanden, und Rekonstruktion des Bildes, falls nicht.
Zwei bis drei Wege mit Kosten, Amortisationsdauer und Risiken.
Schriftliche Schlussfolgerungen und ein Treffen, in dem sich in der Sache streiten lässt.
Fallstudien zu dieser Leistung
Häufige Fragen
Die IT-Beratung beantwortet die Frage, wie zu bauen ist: Stack, Architektur, Dienstleister. Die Unternehmensberatung beantwortet die Frage, ob überhaupt zu handeln ist und in welcher Reihenfolge. Häufig laufen beide zusammen, doch mit der zweiten zu beginnen ist folgerichtiger.
Weil wir über die Jahre gesehen haben, wie Produkte bei einwandfreiem Code nicht abhoben. Wir rechnen den Teil durch, in dem Geschäft und Technologie einander berühren, und sagen offen, wo unsere Kompetenz endet.
Dann schreiben wir das. Eine unangenehme Antwort und zugleich die günstigste, die es gibt.
Ja, wenn die Frage lautet, ob Sie eines brauchen, welches und was es verändert. Wir rechnen die Varianten durch, einschließlich fertiger Systeme, und sagen, ob es sich bei Ihren Mengen rechnet.
Das hängt vom Umfang der Durchsicht und der Zahl der Prozesse ab. Den Preis nennen wir nach einem kurzen Kennenlernen der Aufgabe, vor Arbeitsbeginn.
Wir unterzeichnen vor Beginn eine Vertraulichkeitsvereinbarung. Das Dokument geht ausschließlich an Sie.
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Besprechen wir Ihre Aufgabe?
Sagen Sie uns, was zu tun ist - wir melden uns mit einer Einschätzung, der Teamzusammensetzung und einem Plan für die ersten zwei Wochen.