IT-Beratung
Die IT-Beratung beantwortet die Frage, wie zu bauen ist. Wahl von Technologien und Architektur, Plan für den Wechsel von Altsystemen, Prüfung fremder Angebote. Wir übergeben ein Dokument mit Varianten und ihren Folgen und nicht eine einzige richtige Antwort.
Zu uns kommt man mit Fragen, auf die es keine offensichtliche Antwort gibt, wohl aber einen Preis für den Irrtum. Womit das Produkt gebaut werden soll, wenn in zwei Jahren zehnmal so viele Menschen darin arbeiten sollen. Ob eine fertige Lösung zu kaufen oder Eigenes zu schreiben ist. Was mit einem System zu tun ist, das seit zehn Jahren läuft und an einer einzigen Person hängt. Wem die Arbeit zu geben ist und ob das Angebot eines Dienstleisters angemessen ist.
Solche Fragen mit einem Wort zu beantworten wäre unredlich. Fast immer gibt es zwei oder drei vernünftige Varianten, und jede bezahlt an einer Stelle: Die eine ist am Anfang günstiger und im Betrieb teurer, die zweite verlangt Menschen, die am Markt rar sind, die dritte ist schneller, bindet Sie aber an einen einzigen Anbieter. Deshalb übergeben wir ein Dokument mit den Varianten und ihren Folgen, und die Entscheidung treffen Sie, denn Sie kennen Ihr Geschäft und wir die technische Seite.
Gesondert zum Angebot eines Dienstleisters. Das ist eine heikle Bitte, und wir gehen gelassen damit um. Wir sehen uns Leistungsumfang, Termine und Preis an und sagen offen, wo eine angemessene Reserve steckt, wo zu viel verlangt wird und wo umgekehrt zu knapp gerechnet ist und Sie mitten im Projekt eine Überraschung erwartet. Hat der Dienstleister recht, sagen wir das, auch wenn wir die Arbeit selbst hätten übernehmen können.
Dasselbe gilt für den Stack. Wir bewerben nicht das, worin wir schreiben können. Lässt sich eine Aufgabe mit Technologien besser lösen, mit denen wir nicht arbeiten, schreiben wir das und geben einen Hinweis, wo zu suchen ist. Andernfalls wird die Beratung zur Werbung, und Sie zahlen dafür wie für Fachwissen.
Wollen Sie zuerst verstehen, was mit dem Laufenden geschieht, ist das ein Audit. Geht es nicht um Technologie, sondern darum, was zu automatisieren ist und ob es sich rechnet, ist das die Unternehmensberatung. Den gewählten Weg bauen danach Software, das Backend, die Infrastruktur und Unternehmenssysteme, und die Arbeit lässt sich im Outsourcing übergeben oder das Team über Outstaffing verstärken. Wie eine vor der Entwicklung neu gefasste Aufgabe aussieht, zeigen die Fälle Silent Notary und Battle of the Bees.
Was die Leistung umfasst
Jede Auswahl aus dem Folgenden lässt sich einzeln beauftragen.
Passend zur Aufgabe, zur Last, zu den Terminen und dazu, welche Menschen Sie einstellen können. Letzteres wiegt oft schwerer als die Technologie selbst.
Wie das System aufzubauen ist, was zu trennen und was zusammenzulassen ist, wo Reserven für Wachstum einzuplanen sind und wo sie nur Kosten wären.
Wir rechnen beide Varianten mit Ihren Zahlen durch: Lizenzen, Anpassungen, Betreuung, Bindung an einen Anbieter, Gesamtkosten über drei Jahre.
Wie man von etwas wegkommt, das läuft, aber im Weg steht: in Teilen, ohne Stillstand, mit klarer Reihenfolge und Rückkehrpunkten.
Durchsicht von Leistungsumfang, Terminen und Preis. Was fehlt, was zu hoch angesetzt ist, welche Fragen vor der Unterschrift zu stellen sind.
Regelmäßige Durchsicht der Entscheidungen Ihres Teams, Teilnahme an wichtigen Besprechungen, eine zweite Meinung zu strittigen Fragen.
Wie wir arbeiten
Worum es geht, welche Randbedingungen bestehen, was vorhanden ist, welche Menschen im Team sind, welche Termine und welches Budget.
Wir rechnen zwei bis drei realistische Wege durch, samt Risiken und Kosten des Betriebs.
Wir übergeben ein schriftliches Dokument und führen ein Treffen mit Ihrem Team, beantworten Fragen und streiten in der Sache.
Wir unterstützen bei der Umsetzung des gewählten Weges oder bleiben für eine Zeit als Beirat.
Fallstudien zu dieser Leistung
Häufige Fragen
Ein Audit beantwortet die Frage, was mit dem bereits Gebauten nicht stimmt. Die IT-Beratung beantwortet die Frage, wie es weitergehen soll. Häufig folgen sie aufeinander: Zuerst klären wir den Ist-Zustand, danach entscheiden wir über die Richtung.
Nein. Lässt sich eine Aufgabe mit Technologien besser lösen, mit denen wir nicht arbeiten, schreiben wir das offen und geben einen Hinweis, wo zu suchen ist.
Ja, das wird häufig gewünscht. Wir gehen Leistungsumfang, Termine und Preis durch und sagen, wo eine angemessene Reserve steckt, wo Sie zu viel zahlen und wo zu knapp gerechnet ist.
Auch das ist üblich. Wir sehen uns den vorgeschlagenen Weg an, suchen nach Schwachstellen und bestätigen ihn entweder oder zeigen, was übersehen wurde.
Ja, als technischer Beirat: regelmäßige Durchsichten, Teilnahme an wichtigen Besprechungen, eine zweite Meinung. Umfang und Takt vereinbaren wir vorab.
Wir unterzeichnen vor Arbeitsbeginn eine Vertraulichkeitsvereinbarung. Das Dokument geht ausschließlich an Sie.
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Besprechen wir Ihre Aufgabe?
Sagen Sie uns, was zu tun ist - wir melden uns mit einer Einschätzung, der Teamzusammensetzung und einem Plan für die ersten zwei Wochen.