Аналитика экосистемы Ubix.Network

Внутренняя система аналитики экосистемы Ubix.Network. Она заменила десяток связанных формулами таблиц, собрала статистику всех проектов в одном месте и раздаёт её дальше по ролевой модели: менеджерам отчётами, сервисам по API.

Клиент

Ubix.Network

Отрасль

Блокчейн, Финтех

Услуги

Web3 и блокчейн, Бэкенд, Фронтенд, Программное обеспечение, Аналитика, Прототипирование, Разработка MVP, Опыт в Web3, Бизнес-консалтинг, Технический аудит

Период

2021-2025

Как было

В экосистеме больше десяти проектов, у каждого свой менеджер. Каждый вёл собственную таблицу: расходы по сотрудникам, по задачам, по всему остальному. Таблицы связывались формулами в один общий документ, поверх этого настраивались права доступа, чтобы менеджер одного проекта не видел чужие цифры.

Пока проектов было немного, схема держалась. Дальше ручная работа перевалила через все разумные отметки, и менеджеры перестали заниматься проектами: они заполняли таблицы. В этот момент собственники и решили, что нужна своя система.

Что мешало просто считать

Отдельная сложность была в самих деньгах. Экосистема блокчейновая, часть расчётов идёт в криптовалюте, и суммы в отчётах менялись сами по себе: одна и та же трата вчера и сегодня выглядела по-разному просто из-за курса. Складывать такие цифры в таблице и получать осмысленный итог невозможно, и это тоже разруливали руками.

Что собрали

Система забирает данные сама и складывает статистику всех проектов в одно место. Дальше раздаёт её по ролевой модели: часть уходит отчётами на внутренний дашборд менеджерам и собственникам, часть по API в сами сервисы. В UbiStake пользователь видит свой отчёт по начислениям и airdrop, и эти цифры приходят отсюда же.

Считаются расходы на оплату труда, вложения в рекламу, покупку рекламных площадок и прочие траты проектов. Курсовые разницы учтены, поэтому итог перестал зависеть от того, в какой день на него посмотрели.

Где была настоящая работа

Программирование заняло процентов двадцать, не больше. Остальное это разбор цифр, расчёты и обсуждения, после которых менялся сам продукт.

Мало понять, что сервис отдаёт и по какому API. Отчёт должен сразу показывать деньги и при этом позволять спуститься до одиночной сущности: не до отдела, а до конкретного сотрудника; не до рекламной кампании целиком, а до отдельного объявления и площадки, на которой оно стояло. Такие вещи проектируются не из технического задания, а из понимания, как в этом бизнесе считаются деньги. Здесь и пригодился бизнес-консалтинг с аудитом, а не только умение писать код.

Проект, у которого не было финала

Готовым продуктом эта система не была никогда. Появлялись новые отчёты, менялись формулы расчётов, добавлялись направления. Что-то приходилось пересматривать уже после запуска, что-то наоборот углублять и дорабатывать. Часть идей не прижилась: одни перестали быть актуальными, другие оказались привязаны к разовым событиям и в постоянной работе себя не показали.

Основные задачи при этом закрыты. Сбор данных стал автоматическим вместо ручного, статистика собралась в одном месте, а смотреть её стало удобно.

Почему здесь нет экранов

Система внутренняя, на её экранах видны деньги и люди экосистемы. Показывать это мы не вправе, поэтому кейс текстовый.

Стек аналитики экосистемы Ubix.Network

• Vue
• Quasar
• C#
• PostgreSQL