Analytik des Ökosystems Ubix.Network

Ein internes Analysesystem für das Ökosystem Ubix.Network. Es löste ein Dutzend über Formeln verknüpfter Tabellen ab, führte die Kennzahlen aller Projekte an einer Stelle zusammen und gibt sie über ein Rollenmodell weiter: als Auswertungen an die Verantwortlichen, über eine Schnittstelle an die Dienste.

Kunde

Ubix.Network

Branche

Blockchain, Fintech

Leistungen

Web3 und Blockchain, Backend, Frontend, Software, Analytik, Prototyping, MVP-Entwicklung, Web3-Erfahrung, Unternehmensberatung, Technisches Audit

Zeitraum

2021-2025

Wie es vorher war

Im Ökosystem gibt es mehr als zehn Projekte, jedes mit einer eigenen verantwortlichen Person. Jede führte ihre eigene Tabelle: Ausgaben nach Mitarbeitenden, nach Aufgaben, nach allem Übrigen. Die Tabellen waren über Formeln zu einem gemeinsamen Dokument verknüpft, darüber lagen Zugriffsrechte, damit die Verantwortlichen eines Projekts nicht die Zahlen eines anderen sahen.

Solange es wenige Projekte waren, hielt die Konstruktion. Dann überschritt die Handarbeit jedes vernünftige Maß, und die Verantwortlichen führten keine Projekte mehr, sondern füllten Tabellen aus. In diesem Moment entschieden die Eigentümer, dass ein eigenes System nötig sei.

Was das bloße Rechnen verhinderte

Eine eigene Schwierigkeit lag im Geld selbst. Das Ökosystem beruht auf Blockchain, ein Teil der Abrechnungen läuft in Kryptowährung, und die Beträge in den Auswertungen veränderten sich von allein: Dieselbe Ausgabe sah gestern und heute allein wegen des Kurses anders aus. Solche Zahlen in einer Tabelle zu addieren und eine sinnvolle Summe zu erhalten ist nicht möglich, und auch das wurde von Hand geregelt.

Was entstanden ist

Das System holt die Daten selbst und führt die Kennzahlen aller Projekte an einer Stelle zusammen. Von dort gibt es sie über ein Rollenmodell weiter: ein Teil geht als Auswertung auf ein internes Dashboard für Verantwortliche und Eigentümer, ein Teil über eine Schnittstelle in die Dienste selbst. In UbiStake sieht eine Nutzerin ihre eigene Auswertung zu Gutschriften und Airdrops, und diese Zahlen kommen von hier.

Erfasst werden Ausgaben für Arbeitsentgelt, Investitionen in Werbung, der Einkauf von Werbeflächen und die übrigen Kosten der Projekte. Kursdifferenzen sind berücksichtigt, deshalb hängt die Summe nicht mehr davon ab, an welchem Tag man sie ansieht.

Wo die eigentliche Arbeit lag

Auf das Programmieren entfielen etwa zwanzig Prozent, nicht mehr. Der Rest war das Durchgehen der Zahlen, das Rechnen und die Gespräche, nach denen sich das Produkt selbst veränderte.

Es genügt nicht zu wissen, was ein Dienst ausgibt und über welche Schnittstelle. Eine Auswertung muss das Geld sofort zeigen und zugleich den Abstieg bis zur einzelnen Einheit erlauben: nicht bis zur Abteilung, sondern bis zur einzelnen Person; nicht bis zur gesamten Werbekampagne, sondern bis zur einzelnen Anzeige und der Fläche, auf der sie lief. So etwas entwirft man nicht aus einem Pflichtenheft, sondern aus dem Verständnis, wie in diesem Geschäft gerechnet wird. Hier kamen Unternehmensberatung und technisches Audit zupass, nicht allein die Fähigkeit, Code zu schreiben.

Ein Projekt ohne Abschluss

Ein fertiges Produkt war dieses System nie. Neue Auswertungen kamen hinzu, Berechnungsformeln änderten sich, neue Bereiche wurden ergänzt. Manches musste nach dem Start noch einmal überdacht, anderes vertieft und weitergeführt werden. Ein Teil der Einfälle setzte sich nicht durch: Einiges war nicht mehr aktuell, anderes hing an einmaligen Ereignissen und bewährte sich im täglichen Betrieb nicht.

Die Hauptaufgaben wurden dennoch erfüllt. Die Datenerfassung wurde automatisch statt händisch, die Kennzahlen kamen an einer Stelle zusammen, und ihre Betrachtung wurde bequem.

Warum hier keine Ansichten zu sehen sind

Das System ist intern, und auf seinen Bildschirmen sind das Geld und die Menschen des Ökosystems zu sehen. Das dürfen wir nicht zeigen, deshalb besteht diese Fallstudie nur aus Text.

Stack der Analytik des Ökosystems Ubix.Network

• Vue
• Quasar
• C#
• PostgreSQL