Аутстаффинг разработчиков

Аутстаффинг разработчиков в вашу команду: человек работает по вашим правилам, в вашем процессе и под вашим управлением. Мы отвечаем за квалификацию, оформление и замену, вы за задачи и приоритеты.

Аутстафф нужен, когда команда у вас уже есть, а людей в ней не хватает. Горит срок и нужно ускориться. Ушёл ключевой человек, а замену искать три месяца. Нужна редкая компетенция на квартал, и брать её в штат навсегда бессмысленно. Во всех этих случаях вы получаете человека в команду, а не отдельного подрядчика со своими планами.

Важно понимать, что именно вы покупаете. В аутстаффе управление остаётся у вас: задачи ставите вы, приоритеты определяете вы, за результат проекта отвечаете тоже вы. Мы отвечаем за то, что человек квалифицирован, оформлен, доступен в оговорённые часы и заменяем, если что-то пойдёт не так. Если управления внутри нет и задачи ставить некому, аутстафф эту дыру не закроет: человек будет простаивать, а платить за простой будете вы. В такой ситуации честнее обсуждать аутсорс.

Второе, что стоит заложить в план, это вход в проект. Неделя, а на сложных системах и две уходят на погружение: код, договорённости, чужие решения, история проекта. Это нормальные расходы, и мы называем их сразу, а не делаем вид, что человек начнёт выдавать результат с первого дня.

И третье: мы не учимся за ваш счёт. Если задача требует компетенции, которой у нас нет, мы скажем об этом на первом разговоре и подскажем, где искать. Ставить на проект человека, который будет разбираться в незнакомой технологии по ходу и за ваши деньги, мы не станем.

Чаще всего в команды заходят разработчики фронтенда и бэкенда, мобильные разработчики, дизайнеры и инженеры инфраструктуры. Если направление проще отдать целиком, это аутсорс. Если сначала нужно понять, что происходит с продуктом и кого вообще не хватает, начните с аудита или ИТ-консалтинга.